関西リーダー列伝　～キーパーソンの成功秘話～

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番組説明

グループ売上高は1兆4000億円超え！ アジア1位（世界4位）の塗料メーカー、日本ペイントホールディングス！ 就任わずか3年で、32社とのM＆Aを成立させた若月雄一郎共同社長。 過去最高の売り上げ記録を毎年塗り替えてきた！ 業績絶好調！異色の㊙経営術に迫る！ ▼創業原点は「鉛中毒の解決」 日本ペイントの歴史は明治時代初期にさかのぼる。 当時の化粧品に使われていた白粉（おしろい）に含まれる鉛が中毒を引き起こし、社会問題となっていた。 兄から相談を受けた創業者・茂木重次郎は試行錯誤の末、日本初となる無毒の白粉の製造に成功。 さらに…輸入塗料に頼っていたことに目をつけ、日本初となる国産塗料を開発。 以降140年間、塗料の技術で、 社会の課題を解決してきた。 日進月歩で進化を遂げる塗料。 自動運転を可能にする特殊塗料とは!? 塗らない!? 　“貼る塗料”とはいったい!? ▼「株主価値最大化」が唯一のミッション 自らを「株主価値最大化の伝道師」と称する若月雄一郎共同社長。 日本ペイントが高度経済成長の波に乗っていた1966年、若月はアメリカで誕生した。 高校ではバンドに明け暮れ、成績急降下の危機を迎えるも、なんとか東京大学に現役合格。 ESSサークルの部長になり、リーダー経験を培った。 大学卒業後は日本興業銀行（当時）に入行し、M&Aを扱う部門に。 ここで携わった1件が、若月の価値観を大きく転換させたターニングポイントポイント。 2019年に日本ペイントホールディングスに入社。 経営において重視するのは「株主価値最大化（MSV）」 「株主第一主義」ではなく、まず顧客・取引先・従業員・社会など全てのステークホルダーに対して責務を果たしたうえで、残存した株主価値を最大化するのだという。 それを達成する手段の一つがM&A。 「無茶な合併はしない！」経営戦略を激白！ ▼色を自在に作れる!?「調色士」を体験！ 求められる色を早く正確に調色し、出荷する現場にカメラが入った！ 1日平均500色の配合をつくり、出荷しているという工場。 あっという間に色を再現する鮮やかな技に驚愕！ スタジオでは調色バトルを開催！ 福澤朗VS眞鍋かをりVS門倉貴史VS若月共同社長！ いちばん正確に色を再現するのは誰だ！？ そして、最下位は・・・？

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